Le Groupe Image est divisé en deux filiales : VidéoMage et Dbee. VidéoMage s’occupe de la post-production dans les médias vidéo et dans la télévision. Dbee, quant à elle, est une agence Web spécialisée dans l’ingénierie audiovisuelle et Internet.

Dbee
Cette agence spécialisée dans le webcasting organise la communication interne et externe d’un événement. Ce procédé permet de réaliser des économies sur les campagnes de communication et d’être au plus proche de la marque, mais également de communiquer des données sensibles en temps réel malgré le décalage horaire.

La convergence des médias
Avec une pointe d’humour, le directeur du Groupe Image tente de nous expliquer le principe de convergence des médias via une allégorie autour des animaux aquatiques qui se ressemblent pour s’adapter à leur environnement même s’ils n’appartiennent pas aux mêmes espèces. Une question nous vient alors à l’esprit : pourquoi nous parler de la convergence des médias ? La réponse est simple. Aujourd’hui, nous souhaitons pouvoir regarder des vidéos et écouter de la musique n’importe où et n’importe quand. C’est possible grâce à la numérisation des contenus. Pour nous présenter ce phénomène, Mr SANSONETTI énonce quelques chiffres : hausse de 37% des internautes regardant la télévision sur Internet, 8,9 millions d’internautes consultent un contenu media au quotidien sur la toile. Les comportements et modes de consommation priment aujourd’hui sur les technologies.

Quels contenus pour cette convergence ?
Les mêmes programmes qu’à la télévision ? Des sous-programmes ? Ou peut-être alors d’autres programmes ? De fiction, plus interactifs ? A la télévision, la lecture des programmes est linéaire. On est obligé de suivre un certain rythme. Il y a un début et une fin. Sur le Web, on pourrait créer une lecture navigable et interactive qui conduirait l’internaute à se poser des questions, résoudre des problèmes, participer au programme.

Le Web est donc le nouveau leader des médias : tous les supports existants y trouvent un écho (télévision, musique, radio etc.). Plus encore, la HD l’a envahi, puis est venue la 3D…
Le Web : chronique d’une révolution annoncée !

La crise dans tous les esprits
D’après ses explications, la crise vient essentiellement des annonceurs qui vendent moins de produits ou moins chers. Ceci engendre une diminution des investissements à long terme, donc une baisse des recettes pour les agences médias. De ce fait, la crise touche les agences médias avec un retard par rapport aux autres entreprises mais elle est amplifiée lorsqu’elle les frappe.
Par la même occasion, il a souhaité ajouter un point sur les plans sociaux : autrefois, quand une entreprise était en crise elle licenciait alors qu’aujourd’hui, elle essaie de reclasser les employés pour éviter d’avoir mauvaise presse.

Les tendances du marché
Aujourd’hui, le marché affiche trois tendances. La première est la « financiarisation » : aujourd’hui, les agences médias sont gérées par des financiers et non par des créatifs. De ce fait, elles ne sont plus dirigées par des personnes connaissant le milieu mais par des gens qui recherchent l’économie à tout prix. La deuxième tendance est le « court-termisme » : les entreprises voient à court terme et ne cherche plus les investissements longs qui sont difficiles à gérer dans la mesure où elles ne savent pas si elles arriveront à surpasser la crise. La troisième tendance est le développement du réseau social. De nos jours, les entreprises n’utilisent plus d’organismes pour recruter mais leurs propres contacts. Cela leur permet d’embaucher des personnes qu’ils connaissent et leur évite la lecture rébarbative des CV dont les formations sont souvent méconnues par leur multiplicité.

Les SRC, un avantage concurrentiel
François Charton a mis en avant la qualité des étudiants SRC pour travailler dans les médias en expliquant que tous les ans, quelques étudiants parvenaient à intégrer ce milieu. Il a également rappelé qu’ils étaient issus d’une formation courte, ce qui permet de les embaucher pour un bas salaire. En revanche, leur jeune âge peut être un frein à l’emploi.
Pour les étudiants, les stages restent un bon moyen d’intégrer au plus vite une entreprise. En effet, ils sont utiles pour acquérir de l’expérience et permettent parfois d’écourter la période d’essai lors de l’embauche. Cependant, il ne faut pas les multiplier car il faut parvenir à concrétiser sa carrière professionnelle par un emploi stable. De plus, en habituant les entreprises aux stagiaires, ils hésitent de plus en plus à embaucher car les salaires sont beaucoup moins attractifs.

Les SRC en période de crise
En temps de crise, les étudiants SRC peuvent être une « main d’œuvre » intéressante, à la formation complète (et ce à moindre coût !). Une question peut aussi se poser : continuer ses études pour laisser passer la crise ? Lancer son entreprise ? Il faut savoir que des formations ponctuelles sont également envisageables en entreprise et que l’activité libérale, même si difficile à mettre en place à l’issue d’un DUT, permet de nourrir son réseau et son expérience. Tout est donc affaire de stratégie personnelle.

Anne-Sophie Donis
Fanny Dubrey

Nicolas Bourgeois, (promotion SRC 2004), a également effectué son stage de fin d’année dans l’agence Carthage. Il travaille aujourd’hui chez Mediacom en tant que chargé de budget TV. Ses connaissances approfondies de la télévision – une passion réelle depuis son plus jeune âge – lui ont ouvert les portes du monde des médias. Connaître par cœur les horaires des différents programmes lui a permis de faire d’une passion son métier.

Les profils des étudiants SRC Bordeaux sont tout à fait cohérents pour ces nouveaux métiers des médias. A l’issue du DUT, ils ne sont pas encore spécialisés ni « formatés », et leur capacité d’adaptation est reconnue. Ceci leur permet de continuer à se former sur le terrain aux spécificités de métiers pour lesquels il n’existe pas de formations. Même s’ils manquent parfois de culture générale, leur polyvalence leur permet d’évoluer très vite dans ce secteur jeune.

Pour certaines missions, François Charton préfère recruter des ingénieurs qui « pensent comme lui » ou des profils internationaux avec de l’expérience, qui seront autonomes pour des projets à l’étranger, par exemple. Mais avec un DUT et 4 ou 5 ans d’expérience, on peut aussi prétendre à des postes de responsabilité. Le directeur de Carthage aime citer l’exemple de Claudie Lasnier. « Quand elle est sortie du DUT » nous dit-il, « elle hésitait entre une poursuite d’études ou un vrai poste . Aujourd’hui chargée d’études chez Carthage, elle peut prétendre à un salaire équivalent à celui d’un thésard ! Son jeune âge, ses années d’expérience et son aptitude à s’auto-former lui ont ouvert bien des possibilités. »

Outre les agences médias, les étudiants peuvent aussi se tourner vers des régies ou des instituts (de sondages, de mesures d’audience tels Médiamétrie ou la Sofres) qui recrutent de plus en plus dans les IUT. SRC Bordeaux est donc promis à un bel avenir, et ce pas seulement dans le domaine du web !